2025年第一季度，
華新機(jī)電各黨支部多點發(fā)力，聚勢賦能
以“黨建+”模式，
推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合雙贏
謀新招、出實招，
助力各項工作開新局、育新機(jī)、創(chuàng)新績
“黨建+項目攻堅”
港機(jī)黨支部書記充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶領(lǐng)黨員干部保障北侖電廠卸船機(jī)后大梁吊裝圓滿完成。項目團(tuán)隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)制定500t履帶吊和250t門機(jī)抬吊+下部整體滑移方案，提前開展技術(shù)交底及安全演練，克服了場地狹小、天氣變化等復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)，吊裝過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、筑牢生命線，耗時6小時完成整個抬吊吊裝及滑移落位工作。此次吊裝的圓滿成功，是雙方協(xié)同攻堅的成果，更是黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、黨建引領(lǐng)凝聚合力的生動實踐。
“黨建+技術(shù)服務(wù)”
橋門機(jī)及新品黨支部黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，以電氣黨員責(zé)任區(qū)為“防護(hù)盾”，以黨員突擊隊為“先鋒矛”，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全意識、提升技術(shù)能力、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”的工作目標(biāo)，于3月6日，面向業(yè)主單位福清核電現(xiàn)場起重設(shè)備維保人員及相關(guān)科室業(yè)主，開展了為期一天的專項技術(shù)培訓(xùn)，由支部委員夏樂牽頭授課。通過系統(tǒng)的理論講解與實踐操作，切實提升了參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平，為保障核電設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供了有力支撐。
“黨建+質(zhì)量保障”
生產(chǎn)黨支部為深入貫徹落實公司黨委“安全質(zhì)量年”工作部署，于2025年3月14日，聯(lián)合公司質(zhì)保部門在海鹽生產(chǎn)基地舉辦了核電供應(yīng)商質(zhì)量管理交流宣貫會。會議邀請了長期合作的5家核電供應(yīng)商代表。通過制度宣貫、案例剖析、經(jīng)驗交流等，進(jìn)一步強(qiáng)化了供應(yīng)商管理的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的緊密合作，共同提升了服務(wù)業(yè)主的品質(zhì)和效率。
“黨建+能力提升”
天新智能黨支部聚焦全國兩會精神抓政治能力提升，黨支部書記以《貫徹中央一號文件與全國兩會精神，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題講授黨課。聚焦主責(zé)主業(yè)抓業(yè)務(wù)能力提升，結(jié)合年度重點任務(wù)組織開展“2025如何推動黨建工作新局面”大討論。同時，針對聯(lián)合監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，研究制定整改措施，在完善工作方式方法中提升攻堅克難的能力。
“黨建+管理提質(zhì)”
機(jī)關(guān)黨支部以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范管理為落腳點，組織各部門、各子分公司進(jìn)行年度經(jīng)營目標(biāo)分解、管理目標(biāo)分解、重點任務(wù)分解，進(jìn)一步健全完善“細(xì)化責(zé)任”促成效、“督辦機(jī)制”促落實的工作機(jī)制。組織開展ERP系統(tǒng)事業(yè)部項目管理模塊培訓(xùn)、財務(wù)報銷與個人所得稅實務(wù)培訓(xùn)，兩期共計60余人參會，財務(wù)管理責(zé)任區(qū)黨員葛騰軍、馮張帆上臺授課，為推動公司信息化建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，提高報銷效率奠定了良好基礎(chǔ)。
